Du har kanskje lest om hvordan man bygger en sterk kultur? Alle snakker om viktigheten av

kultur. Kanskje du spør deg: Hvordan bygger vi eller forsterker en sterk kultur i vår virksomhet?

Jeg har fått lov til å være sentral i å bygge og forsterke en kultur i et større konsern, som utviklet

seg gjennom gründing, oppkjøp og fusjoner. Jeg innså tidlig at hver virksomhet har sin egenart.

Det krever ulike tilnærminger. For meg er verdiene og lederskapet selve fundamentet for å

lykkes. Jeg ser ofte verdiene plassert på veggen eller bli omtalt som verdiene, men lever de? De

må leve hele tiden, hos alle. Får vi verdiene til å spille slik at hele organisasjonen er et

samstemt orkester, da får vi til noe bra, for alle. Hvis du ønsker å få til noe enda bedre hos deg,

ta en prat med meg.

Du kjenner

kanskje på at det er noe som skurrer, eller at det er noe som gjør at vi ikke får til det vi

ønsker, i hverdagen eller ved endringer. Det er ikke alltid lett å se på overflaten, ting kan se

tilsynelatende helt greit ut. Din magefølelse tilsier at vi ikke er der vi bør være. Systemer og

rutiner er på plass, men de følges kanskje ikke. Du og noen rundt deg mener det er

perfekte rutiner/systemer. Noen ganger er de perfekte og noen ganger er det for godt til å

være sant. Dere har satt dere mål og satt retning, men aktivitetene blir mer ord enn

handlinger. Noen ganger bruker vi uttrykket: Å få med seg folka. Det er et godt uttrykk og

det er ikke en genetisk egenskap. Er en god på nettopp dette er det fordi en har trent på det

over tid. Jeg har lært dette på den tøffe måten også. Tilbake i tid overså jeg betydningen av

å involvere de tillitsvalgte i en tung omstillingssak. I ettertid var det god læring, som gjorde

at jeg i neste omgang ble vi de beste samarbeidspartnere for å få til gode ting sammen.

Oftest handler det om at eierskapet ikke er på plass. Det igjen kommer som regel av at det

har manglet involvering eller mulighet for påvirkning, spesielt i tidlig fase. Hvis du kjenner

deg igjen i denne type utfordring, så er jeg kun kaffekoppen unna.

Eller kanskje er det slik at du ønsker å tilby utvikling, men er usikker på hva som er riktig vei

å gå. Jeg har fått lov til å utvikle kompetanseutviklingsmodell innen fag og ledelse i større

suksessfulle konsern. Det har gitt meg erfaring rundt hva som virker. Sammen med flotte

og faglige sterke kollegaer fikk vi til mye utvikling. I ettertid har jeg forsøkt å finne løsninger

for mindre og mellomstore virksomheter, som vil sette lederutvikling på dagsordenen. For

større virksomheter knytter jeg til meg et nettverk av sterke ressurser. Min tilnærming er at

ledelse er et fag vi trener på og det gjør vi på trygge treningsarenaer og der

virksomhetens retning og mål er med oss hele veien. Ønsker du å snakke mer om

lederutvikling i din virksomhet - så er jeg kun en kaffekopp eller to unna.