Lederutvikling
Lederutvikling handler ikke bare om teori og modeller. Det handler om å skape arenaer der ledere kan dyrke sine styrker, utvikle ferdigheter og trene på det som faktisk gjør en forskjell i hverdagen.
Godt lederskap oppstår ikke i isolasjon, men i samspill med andre. Derfor legger jeg vekt på å utvikle ledere som kan:
Skape trygghet i sine omgivelser
Legge til rette for god samhandling
Frigjøre og utnytte styrker i teamet
Min lidenskap er å skape utvikling gjennom mestring. Jeg tror på kraften i å ta både små og store steg – og på verdien av å gjøre det sammen.
Jeg pleier å si at jeg får mennesker til å bevege seg – ikke bare fysisk, men mentalt, faglig og personlig. Når dette skjer, løftes både prestasjon og trivsel, og ledere får med seg folk mot felles mål.
Coaching & Lederstøtte
Hvorfor ledere trenger en sparringspartner – og ikke bare en rådgiver
Det er en viktig forskjell mellom en rådgiver og en sparringspartner. En rådgiver forteller deg hva du skal gjøre. En sparringspartner hjelper deg finne ut hva du mener.
Som leder har du ikke mangel på svar. Du har mangel på noen som stiller de riktige spørsmålene. Noen som gir deg rom til å tenke. Noen som er opptatt av deg som menneske – ikke bare rollen din.
Det er det jeg gjør.
Jeg kommer ikke med en løsning i lomma. Jeg kommer med nysgjerrighet, erfaring, og evnen til å stille spørsmål som får deg til å tenke annerledes.
Noen ganger utfordrer jeg deg. Ikke for å være vanskelig, men fordi jeg ser når du holder tilbake – eller når du vet svaret, men ikke tør si det høyt. Andre ganger bare lytter jeg. Fordi du trenger å snakke deg frem til klarheten selv.
Hva sparring faktisk kan handle om — Ledere jeg jobber med kommer til meg med alt fra:
Vanskelige beslutninger: "Jeg vet ikke om jeg skal omorganisere nå, eller vente til etter sommeren."
Problemer med enkeltpersoner: "Jeg har en nøkkelperson som ikke fungerer i teamet. Hva gjør jeg?"
Lederidentitet: "Jeg kjenner ikke på at jeg er god nok som leder. Jeg føler at jeg lurer folk til å tro at jeg er bedre enn jeg er.”
Strategiske veivalg: "Vi kan gå i to retninger. Begge ser riktig ut. Hvordan velger jeg?"
Balanse mellom jobb og liv: "Jeg jobber for mye. Jeg vet det. Men jeg vet ikke hvordan jeg skal endre det."
Ensomhet i rollen: "Jeg har ingen å dele dette med. Jeg kan ikke si til teamet at jeg ikke vet. Men jeg vetfaktisk ikke."
Noen ganger har vi strukturerte møter. Andre ganger ringer de bare når noe har skjedd: "Jeg trenger å snakke. Har du 30 minutter?"
Strategi & Kultur
Jeg vet at det er mulig å sette en så sterk kultur at den skiller seg fra konkurrentene.
Jeg har vært privilegert og fått jobbe med mange selskaper og i fellesskap staket ut retning og fått med folka. Jeg brenner for at kulturen får en sentral plass i strategien. Mye av det vi definerer i en sterk kultur er selve hjertet eller fundamentet i virksomheten.
Der mange virksomheter feiler er: skape eierskap til retning og mål. Mange har strategien på plass, men mangler det viktigste – at folk kjenner den, tar ansvar og handler på den. Jeg hjelper ledere med å forankre retning og mål i praksis, slik at det gjennomsyrer kulturen og skaper reell bevegelse.
Omstilling & Endringsarbeid
Omstilling er et begrep, som ofte assosieres med nedbemanning. Beklageligvis kan det også være resultatet.
De selskapene som trimmer organisasjonen underveis unngår de store endringene. Samtidig skjer endringer rundt oss i raskt tempo og ferdigheten å snu seg kjapt og klokt er blitt viktigere enn noen gang. Både bærekraft, bruk av KI/AI og IT sikkerhet er definitivt slike områder.
Mange virksomheter har allerede solide systemer, rutiner og enkeltområder hvor beste praksis fungerer godt. Likevel strever de med å få alle til å gjøre ting på samme måte, eller faktisk følge prosessene. Husk: dere er ikke alene – og utfordringene kan løses.
Jeg har selv lært på den harde måten. Gjennom feil, justeringer og læring. Og nettopp de erfaringene er i dag blant de mest verdifulle jeg bærer med meg.
